jacques

Président GIE ORPI COTE D AMOUR

Passer presque 3 jours ensemble ne peut qu'apporter un plus.
Il y a toujours quelque chose à apprendre même pour les "retraités"
Maintenant, je vais mettre en application le plus d'actions possibles dans la préparation de la fusion de nos 4 sociétés.

ISABELLE

Resp Ingénierie Financière

Une nouvelle approche dans la gestion de projet, qui permet en classant les divers points d'étapes de sécuriser son pilotage et de réagir en fonction des contraintes rencontrées. Merci pour l'enthousiasme pendant la formation !

Agnes

Directrice commerciale et marketing

Vision claire sur les différentes phases d un projet

Khadouj

Gérante d'Hôtellerie de plein air

Des connaissances dans le pilotage de projets et comment manager efficacement et avec agilité son équipe .

Franck

PRESIDENT SAS ET GIE ORPI MORBIHAN

1 colonne vertébrale de gestion de futurs nos projets
Une synthèse de l'utilisation des outils présents sur le marché

Francois

gérant

A mieux cerner mon profil et celui des autres.
Adapter son management et choisir les bonnes personnes en fonction des projets et des différentes étapes.

Karine

gérante

des outils, des clés

Mathilde

Chargée de promotion

Un éclairage sur les différents types de projet et surtout sur les différents profils de personnes grâce aux questionnaires en ligne et aux différents jeux de cartes.
Tour cela apporte une réflexion sur sa propre façon d'appréhender les sujets autant d'un point de vue pro que perso.

Marie jo

Responsable service réceptif

Une meilleure compréhension de ce qu’est l’agilité dans la gestion d’un projet et un outil concret «JURANO » pour identifier les différents parcours et environnements.

Marlène

Directrice

De la structuration de pensée, de la méthodologie, des outils