DÉVELOPPER LES COOPÉRATIONS

Pourquoi ?

Il est rare que les organisations et leurs équipes fassent les choses seuls. Chacun a besoin de développer des relations étroites avec des collègues, des partenaires, des fournisseurs, parfois des concurrents et toujours des clients pour construire des solutions créatrices de valeur. Savoir distinguer la coopération de la collaboration et savoir mettre en œuvre ces dynamiques au service de la performance collective est une compétence qui devient cruciale.

Accélérer La réalisation de projets demande une bonne prise en compte de leur acceptabilité par les parties prenantes, un travail de mise en cohérence qui mobilise largement la coopération.

Sécuriser L’atteinte des performances d’un projet demande le maintien dans la durée d’une cohésion et d’une efficacité organisationnelle qui reposent sur des collaborations de haut niveau.

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Ce que nous réalisons avec vous pour renforcer et développer vos dispositifs d’accompagnement.
 

  Conférence « Les clés de la coopération »  

  Ateliers de sensibilisation d’une demi-journée,
  avec apports conceptuels, débats et jeux expérientiels :  
 

- Découvrir les principes de la coopération

- Découvrir les principes de la collaboration

- Les principes de coopération dans les organisations agiles

- Panorama des méthodes collaboratives
(Lean management, Management libéré, Design thinking, Méthodes agiles)

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  Modules à adapter selon votre dispositif  

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- Exemple : Jeux CCBox®

- Nombre de participants total à ce jour : 2 500

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Vous souhaitez former des formateurs internes et adapter les contenus à vos spécificités ou vous recherchez simplement l’inspiration, demandez la note pédagogique.

Témoignage

PILOTER LES PROJETS

Pourquoi ?

De nombreux projets sont menés simultanément dans les organisations. Ces projets sont très hétérogènes les uns des autres, de par la diversité de leurs contraintes et de leurs modalités de mises en œuvre. Savoir identifier parmi les nombreuses méthodes de pilotages celles qui permettent d’assurer la convergence des activités et l’optimisation des ressources est une compétences managériale indispensable.
 

Accélérer La réalisation de projets demande la connaissance une bonne identification des rôles et des responsabilités pour faciliter les interactions et la prise de décision
 

Sécuriser L’atteinte des performances d’un projet demande la capacité à changer de méthodes de pilotage en fonction des contextes identifiés

Ce que nous réalisons avec vous pour renforcer et développer vos dispositifs d’accompagnement.
 

  Conférence « Quelle méthode pour quel projet ? »  

  Ateliers de sensibilisation d’une demi-journée,
  avec apports conceptuels, débats et jeux expérientiels  

- Découvrir les principes de 4 grands types de projet
- Découvrir les principes de la gouvernance adaptative 
- Découvrir vos préférences comportementales avec l’outil Focus®
 

  Modules à adapter selon votre dispositif  

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- Exemple : méthode de pilotage de projet JURANO®.
- Nombre de participants total à ce jour : 350

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Vous souhaitez former des formateurs internes et adapter les contenus à vos spécificités ou vous recherchez simplement l’inspiration, demandez la note pédagogique.

Témoignage

ACCULTURER RAPIDEMENT

Pourquoi ?

Les changements culturels profonds des organisations face aux défis actuels nécessitent le développement rapide de nouvelles compétences et la formation de la plupart des collaborateurs. Réussir à acculturer rapidement l’ensemble d’une population est mobilisateur et facilite grandement la diffusion de nouveaux marqueurs culturels.

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Accélérer La réalisation de projets demande la connaissance une bonne identification des rôles et des responsabilités pour faciliter les interactions et la prise de décision
 

Sécuriser L’atteinte des performances d’un projet demande la capacité à changer de méthodes de pilotage en fonction des contextes identifiés

Ce que nous réalisons avec vous pour renforcer et développer vos dispositifs d’accompagnement.
 

  Conférence « L’agilité n’est pas l’agitation »  

  Ateliers de sensibilisation d’une demi-journée,
  avec apports conceptuels, débats et jeux expérientiels  

- Découvrir les principes de l’agilité en mode agile
- Découvrir les principes de l’agilité à l’échelle
- Découvrir les principes du design thinking en mode design thinking

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  Modules à adapter selon votre dispositif  

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- Exemple : jeux « AGI® » découvrir les principes de l’agilité en mode agir

- Nombre de participants total à ce jour : 1450
 

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Vous souhaitez former des formateurs internes et adapter les contenus à vos spécificités ou vous recherchez simplement l’inspiration, demandez la note pédagogique.